（金年会參建的長沙黃花機場T3航站樓效果圖）

湖南日報記者 胡信松 劉奕楠 通訊員劉送芳何力傑

風雨七十年，壯歌七十載。

自1952年7月成立至今，金年会曆經更名、改制、改革，發展成為一家具有工程勘察設計、投資建設、維護運營、地産開發、勞務合作、技術研發、物業管理、職業教育、對外經營權、進出口貿易權等綜合實力的大型千億級國有企業集團。

歲月無痕，大地留印。長沙賀龍體育館、湖南省博物館、黃花機場新航站樓、重慶大劇院、中國國家博物館、港珠澳大橋、布隆迪總統府、塞内加爾競技摔跤場……衆多載入史冊的經典精品，讓“湖南金年会”享譽世界。

70年來，湖南金年会已累計完成房屋建設面積2.4億平方米，相當于目前全國一年建房量的八分之一；修築公路橋梁2.1萬公裡，可繞中國約三分之二個圈；完成企業總産值1.06萬億元、建築業産值1萬億元，近十年上交稅收277億元。

自強不息的湖南金年会人，用70年的奮鬥踐行了自己的初心使命，用智慧和汗水向黨和人民交出了一份漂亮的成績單！

初心未與年俱老，七十初度路猶長。成立70年的金年会，是艱苦創業、改革創新的70年，是追求卓越、不斷蝶變的70年。

（金年会牽頭承建的長株潭西環線一期工程）

【拓市場穩經營，實現跨越式發展】

70年來，一代代湖南金年会人用一個個铿锵的腳印，踏着時代的節拍一路奔跑，走出了一條業務不斷拓展、戰略不斷調整、經營規模不斷擴大的跨越式發展之路。

70年來，金年会實現了從小到大、從弱到強、逐級上升的不斷飛躍，營業收入從不到1億元到超1000億元。

新中國成立之初，金年会的前身——湖南省建築工程管理局，擔負着省政府管理全省建築行業的重要職責；上世紀八十年代初，省建築工程管理局轉體改制為省建築工程集團總公司，拉開了公司以效益為導向、主動走向市場的序幕；進入新世紀，公司經營規模首次登上百億元台階，跻身“中國企業500強”，創造了被業内人士所稱道的“湖南金年会現象”；2019年，集團營收首次突破千億元大關。

2020年初，新冠疫情席卷全國，施工受阻、材料價格上漲導緻成本上升等多重挑戰接踵而至，一二季度，集團各項經濟指标受影響十分嚴重。

“困難時刻，也堅決不能喪失信心和決心，決不能輸掉意志力！” 2020年5月，疫情有所緩解，集團黨委于6月初部署開展“賽業績展英才”項目建設百日會戰。這段時間，集團上下共同圍繞“五比五拼”核心内容，統一思想，全情投入，奮勇拼搏，各項主要經濟指标迅速得到恢複。

沉着冷靜落棋子，苦幹巧幹克時艱。集團在堅決貫徹落實習近平總書記關于統籌疫情防控和經濟社會發展重要論述上交上了一份令人自豪的答卷——承接業務、營業收入、利潤總額等主要經濟指标實現了兩位數以上的增長，再創曆史新高，挺起了助力“三高四新”、服務“六穩”“六保”的金年会脊梁。期間，集團榮獲全國脫貧攻堅先進集體、國務院國企改革樣闆案例、7項魯班獎、15項國家優質工程獎，集團邁入資質“雙特”時代和高質量發展新境界。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。2021年，集團緊扣“高質量發展”主題，以開展黨史學習教育和慶祝中國共産黨成立100周年為強勁動力，以開展“金年会有我我必建功”主題活動為有力抓手，堅持穩中求進工作總基調，統籌抓好疫情防控和改革發展工作，發展态勢蒸蒸日上。

營銷指标穩中有升。2021年，集團中标量首次突破2000億元。大連港灣公司中标量同比增長169.17%，總承包公司同比增長69.93%，安裝公司、交建公司同比增長超過20%，中湘海外、一公司、八公司同比增長10%以上。

營銷結構穩步優化。從區域來看，省内1017.38億元、占比49.57%，省外978.46億元、占比47.68%，海外56.4億元、占比2.75%；從體量來看，5億元以上的項目占比達49.86%，同比增長17.38%，項目體量穩步增大。

營銷質量穩健提升。持續深化“六大戰略合作”，創新經營模式，在省内品牌工程承攬上取得新突破，相繼中标長沙機場綜合交通樞紐(GTC)、中軸大道、航站樓以及長沙市韶山南路改擴建、湖南省腫瘤醫院防治綜合樓等重點項目。積極開拓省外重點區域，深度融入粵港澳、京津冀、成渝城市群等國家戰略發展區域。

【深化改革，建立現代企業制度】

70年車輪滾滾，金年会，已從一個履行政府行業管理職能的建築工程管理局，演變成為屹立市場潮頭的全省最大外經企業；從一個由泥木工人組成的建築施工隊，成長為“建築湘軍”的領頭羊；從一個籍籍無名的小國企，發展為産值過千億、“ENR國際承包商”排名第180位的綜合型大集團。

縱觀金年会70年曆史，每一次改革，都是一次質的飛躍，每一次改革，都别開生面。

當前，集團全面完成“雙百行動”綜合改革和國企改革三年行動，“雙百行動”31項台賬和三年行動79項台賬均100%完成，被國務院國企改革辦列為“雙百行動”改革樣本。

金年会大刀闊斧，昂首向前，将建築業改革經驗寫在三湘大地：

以重點量化指标為引導，強化改革組織領導。成立集團深化改革領導小組，實施改革工作季調度、月督辦和定期銷号機制，指标責任到崗到人。

以現代企業制度為目标，優化公司治理體系。把黨的領導融入公司治理，落實董事會職權，全面完成接收企業公司制改制工作。

以市場化為導向，優化企業運行機制。科學完成集團管業分離工作，推行經理層任期制和契約化管理，持續推進職業經理人制度建設，全面推進三項制度改革，推進子公司分類核算和分類考核，“一企一策”實施子公司混改試點。

以國有資本高效配置為目标，優化産業結構調整。對外開展産業鍊上下遊優勢企業并購，對内開展專業整合，優化資源配置，提升企業科技創新能力，加快開放發展步伐，清理低效無效資産，完成辦社會職能剝離。

一項項改革舉措擲地有聲，集團活力迸發，效益節節高升，縱然曆經風雨，終究百煉成鋼。

集團連續18年入選“中國企業500強”，位列第223位；入選ENR國際承包商250強，位列全球第180位；名列2020“中國承包商80強”第8位。在最新發布的2021湖南企業100強榜單中，金年会位列第6，“建築湘軍”品牌價值彰顯新作為。

（天易示範區文體公園A、B、C、D、E區主體工程及景觀工程 獲2020年度魯班獎）

【堅持科技創新，綠色建造開疆拓土】

創新，是引領發展的第一動力。70年來，金年会始終向建築創新優勢企業奮進。

人才是創新的原動力，集團組建國家級博士後科研工作站，強化與國内知名院校“産、學、研、用”深度合作。成立全省首家建築業智能建造企業“中湘智能建造有限公司”，主攻推進“互聯網+BIM”技術的全面應用，緻力提升建築産品全生命周期智能化管理水平。自主研發的湖南省“互聯網+智慧工地”管理平台，成功申報住建部第一批智能建造新技術新産品創新服務典型案例。

目前，集團擁有全國唯一的裝配式建築科技創新基地等5家國家級創新平台、16家省級創新平台、5家省級裝配式建築産業基地，新增7家單位入選國家高新技術企業。

為用而研，研而有用。集團着力培育科研成果，2021年集團研發投入強度達3.13%。新增國家專利135項，累計657項；完成主（參）編标準30項、省級及以上工法70項、軟件著作權30項；榮獲“茅以升科學技術獎——建造師獎”、中施協“科學技術進步獎”、中房協“科學技術獎”、“湖南省科技進步獎”等獎項52項。

為建築業前沿領域開疆拓土，離不開湖南金年会人的思考與格局。集團緊盯建築業未來發展方向，立項省部級課題44項；創建中施協綠色建造施工水平評價項目、湖南省綠色建造、新技術應用等示範工程135項；參與省級(含)以上BIM競賽獲獎95項。

創新永無止境，金年会主動擁抱低碳時代，強化以綠色化、工業化和智能化為主攻方向的科技創新，搶占裝配式建築、智能建造、BIM技術等制高點，實現發展的動力變革、效率變革和質量變革，緻力打造綠色發展的智慧金年会。

聚焦“雙碳”目标，今年，集團以綠色建造為行動支撐，推進綠色建造試點示範工作，立足建築全生命周期，将綠色發展理念融入工程建造全過程，大力發展綠色建造技術，引領全省建築行業綠色建造變革。據悉，今年，新開工項目和已開工的重點項目要全面進行碳排放及減碳量計算。

數字化轉型，集團未雨綢缪，奮力在數字經濟浪潮中搶占先機。在集團管理層面，強化頂層設計，做好統籌工作，加快信息化體系建設和數據标準制定，優化集成既有的信息化系統，逐步打造集團信息化綜合管控平台。在項目管控層面，圍繞“智慧建造”與“數字化轉型”，深化BIM技術應用成效，實現勞務、安全、環境、材料各環節的智能場景管理，提升項目現場精細化管理水平。

【優化産業布局，實現資産規模倍增】

近年來，新領域新業态層出不窮，隻有靜心做好布局賦能，才能不斷突破，培育新的增長極。

對外，優化市場新布局。着重發力粵港澳、長三角等國家重大協調發展區域，強化與一批優質優勢地區和優質優勢企業的戰略合作，在深圳、貴陽等地建立區域總部。同時在新能源、軌道交通、智能制造、醫療康養等新領域新業态不斷求突破，垃圾焚燒發電市場占有率居全國第一，光伏發電項目規模居全省第一。

對内，優化闆塊新矩陣。城鄉環境建設、基礎設施投資、金年会地産投資以全新姿态，助力全省生态文明建設、地方“兩新一重”建設和房地産健康發展。

為避免同質化競争，集團内部着力培植差異化競争優勢，各顯神通。總承包公司重點發力“高大精尖”、超高層、城市綜合體等重點項目，其他施工類子公司堅持“資源優先、區域優先”原則，按照區域的責任劃分，重點經營、培育責任片區市場，實行社會資源共享、内部聯合協同。

省建科院契合集團工程總承包業務發展，發揮設計的前端引領作用，積極拓展全過程咨詢服務和以設計牽頭的工程總承包項目；安裝公司持續發力垃圾焚燒發電、生物質發電、光伏發電、動力電池、生物制藥等領域，積極進軍“兩新一重”領域，搶占市場份額；交建公司搶占我省城市路網建設市場先機，進軍軌道交通業務；建設裝飾緊扣上市目标，推進裝飾闆塊科學整合；金年会建材大力推進“大砂石+”産業鍊建設，做大砂石闆塊，配合推進集團集采工作……

圍繞全産業鍊發展，金年会持續發力。整合互補性強、關聯度高的優質企業與資産，快速做大資産規模，并有效提升産業鍊資源配置能力，更好實現價值創造。

未來已來，任重道遠。面對新形勢、新使命，金年会将堅持黨建引領，緊跟省委、省政府和省國資委相關部署，為現代化新湖南建設和集團高質量發展接續奮鬥！

（本版圖片由金年会提供）